玉樹不會忘記!援青干部劉云軍:醫者仁心照云天

2019-06-09 10:09:18 來源: 作家:江時強 王大千 責任編輯:田苑 字號:T|T
摘要】清晨,院長劉云軍送走幾名牧區來的患者,走到窗邊大口呼吸,緩解缺氧和連續工作帶來的不適。在終年高寒嚴重缺氧的玉樹,劉云軍以醫者的仁愛之心,執著堅守,為藏區群眾就醫問診而操勞。

  五月的青藏高原,春色姍姍來遲。

  清晨,在青海玉樹藏族自治州人民醫院辦公室,院長劉云軍送走幾名牧區來的患者,走到窗邊大口呼吸,緩解缺氧和連續工作帶來的不適。

  3年援青任務即將結束,劉云軍更忙碌了:西藏昌都市幾個縣的群眾想來玉樹看病,得開辟綠色通道,對接異地結算手續;兩年前建的新生兒重癥救治中心已滿足不了需要,二期工程要加緊實施;與兄弟單位開展醫共體建設流程須盡快細化……

  在終年高寒嚴重缺氧的玉樹,劉云軍以醫者的仁愛之心,執著堅守,為藏區群眾就醫問診而操勞。

  這是來自北京的援青干部劉云軍(左一)帶領職工下鄉義診(資料照片)。新華社發

  改革決心:69份離退報告逼出“新政”

  2016年8月4日,45歲的劉云軍從北京市西城區廣外醫院來到玉樹州人民醫院當院長。

  雖是玉樹最好的季節,但海拔4000米以上的高原腹地含氧量僅為平原的一半,晝夜溫差達25攝氏度,忽而大雨冰雹,忽而烈日炎炎。

  剛下飛機的劉云軍喘著粗氣來到辦公室,還來不足平復缺氧帶來的劇烈心跳,就被放在桌上的厚厚一摞離職、病退報告驚呆了。

  緊鑼密鼓深入調研之后,更嚴重的“冰山”浮出水面:本是全州最好的醫院,但最多時一個月轉出病人2000人次,甚至出現剖宮產轉去同級醫院,闌尾炎手術轉到下級縣醫院的“怪象”;有280多名職工的二級甲等醫院已虧損1323.24萬元,上年營業額不到6000萬元,醫療收入不足2000萬元。

  醫院“病”了:制度不健全,機制難保障,業務低水平,人才留不住,患者不滿意……劉云軍明白,必須先“醫”醫院。

  這是來自北京的援青干部劉云軍(左一)和醫院職工討論工作(資料照片)。新華社發

  現任醫院骨關節診療中心主任鄭叢華,一直記得劉云軍在小飯館請他和妻子拉毛吃飯的那一天。當時,他是醫院唯一的正高職稱醫生,因科室分工不細,平時工作任務就重、風險大,考核還重懲罰少獎勵,每月績效最多只有300元。拉毛也是皮膚科骨干,常加班,每月績效才200多元。工作沒有成就感,收入低難養家,糾結之下,夫妻倆做出雙雙離職的決定。

  “劉院長耐心聽咱們發牢騷、說難處后,承諾細分科室,不再吃‘大鍋飯’。”鄭叢華夫婦從劉云軍真誠的眼睛里看到了希望,本想說服院長簽字的辭職報告,在手里攥出汗也沒拿出來。

  劉云軍提出的改革方案得不到響應,開了3次會都沒通過。

  有人勸他,不要較真,多回內地組織幾場專家會診,采購幾臺設備,不用長期待在這兒受罪。劉云軍回答:“組織派我來是信任,遇到困難就退縮,還要我來做什么?”

  還有人說,醫院已經虧損了,再投入資金搞改革,萬一失敗了,窟窿豈不是更大?劉云軍講道理:“不使出一百分的力氣,怎知道沒有一百分的成績,改才有出路,不闖沒有活路。”

  到任20天后,強力推行新績效分配方案。院黨委決定,將每月10萬元的績效工資總額提升到50萬元,同時對領導班子績效工資“開刀”,降低50%,向臨床一線和重點科室傾斜。

  第二個月,住院病人增加34人,第三個月,增加100人,醫院賬面結余突破40萬元。頂住各種壓力,州醫院打響改革第一槍。

  鄭叢華夫婦留下來了。“院長說話真算數,新成立骨關節診療中心讓我來牽頭,還請來外地專家帶教結束140多例疑難手術。去年我參與的髖關節置換手術在玉樹醫療史上是首例。”他和妻子全身心投入工作,一年收入近30萬元。

  許多懷疑觀望的目光收回了。在政策激勵下,醫院原來不能開展的業務現在開展起來了,原來無法診斷的病癥現在能明確診療了,原來不會做的手術現在做成功了……

  當年春節,一位職工發來感謝短信:院長,在您帶領下,工作有盼頭,生活變好了,這個年都過得比往年好,咱們全家真心感激您。

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